淡忘往事

2024-07-03

原因1：数字化转型是战略问题，需要对企业全流程进行深度改造，需要全员参与配合；

原因2：数字化转型需要整合分散在多个业务团队和部门的数据资源，打破部门之间的信息墙；

原因3：数字化转型需要构造现实业务到数字世界的映射，制定全公司遵守的业务标准，统一业务对话口径；

原因4：数字化转型需要解决当前业务与远期愿景的矛盾，短期成绩不显著时，需要承担不确定性和风险；

原因5：数字化转型中需要对组织架构进行调整，需要对考核方案进行调整；

原因6：数字化转型是成本类项目，需要解决转型所需的资源问题。